很多人只看到了VR、AR、AI、无人机、智能手机、智能硬件，一波一波让普通人觉得炫酷屌炸天的东西;却没发现，目前我们身处的这个时代，主旋律是移动互联网的转型，最大的用户是企业。
亏损了二十年的亚马逊在2015年首次扭亏为盈;微软在以PC操作系统、Office现金流业务发生大滑坡的情况下，Azure企业业务及时堵住了财报窟窿。就连华为也发现传统的运营商市场萎缩的情况下，在各地公私机构都存在云计算基础设施的庞大需求，三大业务中，今年企业服务的收入增长开始超越消费者业务。背后撬动的是上千亿甚至上万亿的市场。
1、这个冬天，企业服务市场，正在闷声发大财
在美国消费级市场和企业级市场的投资比例是6:4，在中国这个比例是8:2甚至9:1。
虽然近两年来，企业级服务市场受到资本的一些关注，融资案例逐渐增多、融资金额逐渐增大，但是在总量上仍然很小。 目前的企业级服务市场好比黎明前，前景光明，但是道路很曲折，其中最大的困难在于用户的认知度低，市场仍然处于教育期。 在很多巨头看不见的空隙里，填好坑的垂直SaaS，都处在闷声发大财的状态。美股今年Twilio的上市，仅仅靠十多年跟全球各地不同的运营商打交道，拥有了整合通讯资源的能力，连WhatsApp这样本来应该自己做通讯API的公司，也集成了它们的服务。Twilio今年的股价，比独角兽还独角兽。
2、服务互联网+，从外包到垂直SaaS的演变逻辑
传统公司转型互联网+，打通线上线下，会面临的问题：数据安全、应付大规模并发、稳定性和多平台兼容性。还有，传统公司不知何为“用户体验”。 开发产品要有互联网级的用户体验，最低成本最快时间达成，是使用有现成的高效工具，而不必完全照搬现有像联网公司的架构。
外包是很好的选择。但是随着程序员人工成本的上升，使用外包和自雇成本越来越接近，而大多数非技术出身的项目经理都不明白：IT人员并非即插即用的模块组件……总是要有一个提前期——根据项目的复杂度不同，有时需要数月——在真正富有成效的工作之前，新雇员需要熟悉和理解系统及业务需求。
提供一个基础设施、一个API ，前者就成为了标准云服务。但是将智力资源重组，将各细分领域的专家聚拢，按需按次提供精准服务，是不是未来的进化方向?
众多像Testin 这样服务开发链条的垂直SaaS，未来很可能成为企业的“自来水公司”，它有水库这个大蓄水池，聚拢了企业需要的开发环境、智力资源、开发工具，有净化设备让优秀专家脱颖而出，有管道提供不同细分行业的精准需求。这比很多互联网公司和转型互联网+的企业，重新挖一个蓄水池，要省力高效的多。而且企业服务作为一个极为庞大的市场，未来演变成独角兽乃至巨无霸的概率非常大。
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